מאז השבת השחורה – כולנו יחד עם שלל הצעות ורעיונות לאחדות וביחד ||| יין ומסעדות לקראת חג המולד והשנה החדשה ||| חדשות וחידושים, מבצעים והצעות לכל גיל ||| מסעדות, ופעילויות כיף ובכלל ||| מבצעי חודש דצמבר וגם לשנה הבאה עלינו לטובה בכלל ||| לשאר החידושים והחדשות בהמשך…
כולנו יחד
משתלת סלונר עם רקפות במחיר עלות לתמיכה במגדלי העוטף
משתלת סלונר ממושב סתריה ליד רחובות תומכת מאז השבת השחורה במשתלות ובמגדלי העוטף ועורכת מבצעי מכירה במחירי עלות. כעת יוצאים במשתלת סלונר במבצע חדש – רקפות גדולות פורחות בעציץ, ממשתלת עסיס מהעוטף, אשר יימכרו במחיר עלות של 25 שקלים במקום 39 שקלים, כאשר כל ההכנסות יועברו למגדלים. המבצע ימשך עד 31.12 או עד גמר המלאי.
מבצע זה מצטרף למבצעים קודמים שערכה משתלת סלונר למען עמיתיהם בעוטף מאז פרוץ המלחמה, כגון מכירת העגבניות המדהימות של משק כהן ממושב יבול שבעוטף וכן מכירה במחיר עלות של צמחים עונתיים יפהפיים בעציצים של משתלת רפי במושב זמרת ושל משתלות עסיס שבעוטף, אשר ב-7 באוקטובר ננטשו על ידי רוב העובדים התאילנדים. לאחר 3 שבועות שבמהלכם נמכרה במשתלת סלונר כמות גדולה של פרחי עונה, התרוקן המלאי לשמחת כולם.
משתלת סלונר, מושב סתריה ליד רחובות. פרטים בטל' 08-9410577, ואטסאפ: 053-9309881 ובאתר: www.sloner.co.il. סגור בשבת.
פארק עתידים תל אביב עם יריד בימי רביעי-חמישי לעסקים מהצפון שבסכנת סגירה
רבים מהעסקים בצפון סגורים לנוכח המצב הביטחוני, חלקם סגרו משום שנאלצו להתפנות וחלקם אף גויסו למילואים. פארק תל אביב, הרשות לפיתוח הגליל ומשרד הנגב, הגליל והחוסן הלאומי משלבים ידיים במבצע סיוע רחב היקף למען עסקים בצפון שבעליהם גויסו למילואים: יקצה כ 2000 מ"ר משטחי המסחר למען יריד סיוע לממכר תוצרת יצרני, סוחרי, מסעדני וחקלאי הגליל המגוייסים למילואים ובני משפחתם. עשרות בעלי עסקים נרשמו.
במסגרת שיתוף הפעולה, פארק עתידים תל אביב יארח עשרות עסקים בימים רביעי וחמישי בין השעות 11-16 בשדרות המסחר המחודשות רחבת בניין 4-6, דבורה הנביאה 121 תל אביב.
בנוסף, פארק עתידים תל אביב, שבבעלות אוניברסיטת תל אביב ועיריית תל אביב-יפו, פותח בפני כל תושבי הצפון את עתידים קונקט ATIDIM CONECT -מתחם חללי העבודה המשותפים וכן את המשרדים במעבדת החדשנות "סיטיזון" שבפארק לטובת סטארטאפיסטים, בעלי עסקים וכן כל מי, שזקוק לעבוד בשקט, סמוך למרחב מוגן. במקום ישנו צוות תפעול, כיבוד במהלך כל שעות היום וסביבת עבודה שבה עשרות חברות וסטארטאפים גם לעסקי החזית הצפונית וגם לדרומית.
אלי אוחיון בעלים של מחלבת בת הרים שבמלכיה על גבול לבנון: "המחלבה שלנו סגורה כבר חודשיים, אני אמנם בן 59 אבל גוייסתי למילואים מהשבוע הראשון למלחמה באוגדת 98 וכך גם 50% מעובדי המחלבה, חלקם מגויסים וחלק מפונים. אנחנו מנסים בכל כוחינו להרים את הראש ולמצוא דרכים להתפרנס, העובדה שניתנת לי האפשרות להגיע למכור את התוצרת שלנו, היא משמעותית מאד בעבורינו".
אייל גרין מנכ"ל פארק עתידים תל אביב: "שיתוף הפעולה שלנו עם הרשות לפיתוח הגליל ממשיך, זה השבוע השלישי, שאנחנו מאפשרים לבעלי עסקים מהגליל להשתמש בשטחי המסחר בפארק לטובת ממכר של התוצרת שלהם. בכל שבוע אנחנו פונים לקהלים שונים בגליל, בשבוע שעבר אירחנו את היצרנים מהכפרים הדרוזיים והפעם אנחנו מאפשרים לכל החקלאים, שחוץ מהעובדה שהם מתקשים להתפרנס בשל המצב הביטחוני בצפון, הם גם גויסו למילואים ואין להם שוב אפשרות לפתוח את העסק שלהם. מחובתינו לסייע להם בכל דרך וכך נעשה".
המועצה האזורית תמר ומשרד הנגב, הגליל עם פארק חינמי עבור המפונים המלונות ים המלח
המועצה האזורית תמר ומשרד הנגב, הגליל והחוסן הלאומי השלימו את הקמתו של הפארק הראשון שהוקם באופן ייעודי למשפחות המפונות. פארק 'תמר בלב' הוקם בעקבות ניתוח צורכי המפונים המתארחים במועצה והצורך שעלה ממנו בהפעלת מתחם חוויתי שיוציא משפחות מהמלונות וירכז תחתיו פעילויות מותאמות גיל – מהגיל הרך ועד גיל הזהב.
הכניסה לפארק ללא עלות והוא יכלול פעילויות ספורטיביות, הפעלות לילדים, אטרקציות לכל המשפחה, הופעות, קולנוע תחת כיפת השמים ומתחם ייעודי לנוער. במסגרת המתחם יופעלו אירועי שיא כמו הופעות, סרטים, סדנאות וכדומה, בהתאם לתוכנית שבועית שתפורסם.
פארק 'תמר בלב' הסמוך לטיילת עין בוקק הצפונית יפעל בימים ג'-ה' בשעות 16:00-23:00, ביום שישי בשעות 10:00-16:00 ובשבת בשעות 11:00-23:00.
ראש המועצה האזורית תמר ים המלח ניר ונגר: "לאחר שטיפלנו בכל הצרכים היומיומיים והמיידיים של אלפי המפונים, זיהינו את הצורך של משפחות נוער וקהילות לצאת מהמלון למשהו קצת אחר, טיפולי וחוויתי. אני מודה למשרד הנגב, הגליל והחוסן הלאומי שנרתם לעניין וביחד הקמנו תוך זמן קצר את פארק תמר בלב שיאפשר קיומן של אטרקציות והופעות בהיקפים גדולים יותר באוויר הפתוח. המועצה בשיתוף עובדיה ותושביה תמשיך לארח ולתמוך במפונים ולעשות ככל שיידרש למענם".
פורום העצמאים מבית ההסתדרות עם סיוע לעצמאים ולפרילנסרים בפתרונות מימון
פורום העצמאים מבית ההסתדרות מציע לעצמאים ולפרילנסרים הנתקלים בבעיית תזרים בשל המצב, הלוואה בתנאים אטרקטיביים של ריבית פריים מינוס 1%, שהיא ריבית הזולה במידה ניכרת אל מול האלטרנטיבות הקיימות בשוק. האשראי יוחזר בתשלומים חודשיים של עד 36 חודשים, ועלות ההטבה לעצמאים תעשה במימון משותף של ההסתדרות ובנק הפועלים.
היעדר נוהל לחיצה על כפתור המאפשר פיצוי על פי קריטריונים ברורים ומוסכמים, לצד הימשכות ההליכים לסיוע לגיבוש מתווה ממשלתי לסיוע לעצמאים, הוביל לכך שעצמאים רבים נקלעים למצוקת תזרים, כאשר ההכנסות נעצרו, וההוצאות: משכורות, תשלומים לספקים ועוד, ממשיכות כסדרן. עליית הריבית של השנתיים האחרונות הפכה את ההלוואות לפתרון מצוקה זו ליקרות ביותר, ומעמיסות עלויות נוספות על העצמאים. המצב מחייב פתרון ומתן ודאות לעצמאים, וההסתדרות החליטה להירתם ולפעול להפחתת עלויות המימון של העצמאים.
ההלוואה ניתנת ללא בירוקרטיה מסורבלת: מתקשרים לחמ"ל פורום העצמאים, עוברים תשאול קצר מאוד לבחינת תנאי הזכאות ושולחים לבנק טופס חתום ע"י הפורום שמאשר את העמידה בתנאים לקבלת ההלוואה בריבית הנמוכה.
הצעד הזה חובר לשורה של צעדים בהם נוקט הפורום בימים אלו לסיוע לעצמאים, ובראשם הקמת חמ"ל שבו ניתנים לבעלי העסקים מגוון פתרונות לבעיות העולות עקב המצב.
יו"ר הפורום רמי בז'ה מוסיף: "לא רק מדברים. פועלים. ההחלטה המשותפת שלנו נועדה לסייע לעצמאים ולפרילנסרים לגשר את תקופת המשבר. במקביל נמשיך לפעול מול הממשלה והאוצר לחוקק את נוהל פיצוי אוטומטי בשעת חירום. הצטרפו אלינו למאבק. זו שעת כושר לתקן את העוול כחלק משיקום החברה והמדינה אחרי השבר הגדול".
ועדת הכלכלה עם דיון על פתרון בעיית הפליטים מהצפון ומהעוטף
ועדת הכלכלה של הכנסת, קיימה ישיבה מיוחדת שעסקה בפתרון בעיות של תושבים שפונו למלונות, בהשתתפות שר התיירות ח"כ חיים כץ. בפתח הישיבה הזכיר היו"ר ביטן כי הוועדה קיימה 4 דיונים בנושא, וביקש להודות לשר התיירות כץ על שיתוף הפעולה ופתרון הבעיות. לדברים הצטרפו חברות וחברי כנסת רבים, ובדיון עלו בעיות נוספות אליהן התייחס השר. בנוסף העריך השר כץ כי הוא עדיין לא רואה מועד לחזרה לבתים והוסיף: "אם המלחמה תפרוץ בצפון, לא יהיה ערך לפינוי. זה סרט אחר".
ח"כ דבי ביטון, מפונה בעצמה, ביקשה גם היא להודות לשר ואמרה כי המלון אליו פונתה מספק את מרבית צרכי המפונים מקריית שמונה ומשדרות. עם זאת, היא ביקשה התייחסות לחד הוריות ואלמנות, שבמקרה ולא רוצות פינוי למלון מקבלות רק 200 שקל ליום ועוד 100 שקל לכל ילד, כשהדירה היא אותה דירה של זוג שהיה מקבל 400 שקל ליום. ח"כ יוראי להב הרצנו הצטרף לתודות גם ליו"ר ביטן, ואמר כי זו דוגמה טובה לעבודה של הפיקוח הפרלמנטרי.
דברים דומים אמרו גם חברי הכנסת מאיר כהן, יצחק פינדרוס וסימון מושאשווילי. ח"כ משה סולומון הצטרף לדברים ושאל מה יכולים לעשות אנשים שרוצים לחזור לעבודה והמלון בו שוכנו מרוחק. ח"כ עופר כסיף ביקש התייחסות לשימוש מוגבר באלכוהול, סמים וצריכת תוכן פורנוגרפי. אחת המפונות, מדלן מיארה, סיפרה על הקשיים במלונות ועל כך שאיכות האוכל ירודה ואמרה: "זה נשמע כאילו אנחנו מפונקים, אבל לא כל אחד רוצה לאכול בשרי בצהריים ובערב, וגם אין לי אפשרות להאכיל את ילדי שחוזרים מהצבא מאוחר בלילה".
השר כץ השיב לכל השאלות שעלו, ובאשר לדברים אליהם התייחסה מיארה אמר כי ילדיה יכולים לקבל 200 שקל ביום כשהם לא נמצאים במלון, אם יודיעו על עזיבה וכשהם חוזרים יודיעו על חזרה. הוא אף ציין כי התכנית הזו שיזם חסכה למדינה כ-600 מיליון שקל. הוא הוסיף כי גם תושבים שרוצים לחזור לעבוד לכמה ימים במהלך השבוע יכולים לעשות את אותו דבר.
באשר לאוכל הודה השר כי בביקור שעשה במלון בטבריה האוכל היה "על הפנים, לא אכיל". הוא ציין כי בכוונתו לטפל בעניין הזה ואמר: לא יכול להיות ש-70% מהמלונות מגדירים עצמם 5 כוכבים ואנחנו משלמים לפי זה וזה לא מה שמקבלים". עוד אמר השר כץ כי עלות השימוש בצימרים ירדה ב-20%, לאחר שהציע להם הסכם חדש.
השר כץ אף הוסיף כי עדיין אין צפי לחזרה לבתים, ואמר: "אין פתרון למי שלא זכאי לפינוי. אם המלחמה תפרוץ בצפון לא יהיה ערך לפינוי. זה סרט אחר. במצב כזה כולם יוכלו לחזור הביתה". הוא הזכיר כי הממשלה החליטה שהפינוי בתוקף עד סוף 2023, והוא מעריך שקבינט המלחמה יתכנס, כשיגיע הזמן, ויחליט אם חוזרים הביתה או לא. "איך שאני רואה את הדברים אני לא רואה חזרה, אבל זו רק השערה שלי, אנחנו לא יודעים מה יהיה", אמר.
בנוסף פנה השר כץ להתאחדות המלונות, וציין כי ישנה תופעה של מלונות שמצהירים הצהרות כוזבות על אנשים שלא באמת נמצאים במלונות. לדבריו, מדובר בשימוש בתעודות זהות כפולות וצריך להזהיר את המלונות מלהצהיר על דברים שלא היו. הוא שב וציין כי ביטוח לאומי שילם על הצהרות לאנשים שלא נמצאים במלונות כ-293 מיליון שקל, והדבר חסך למדינה 600 מיליון שקל.
מנהל המתנסים של קריית שמונה, אלעד קוזקרו, ביקש לאפשר מעבר בין מלונות אחת לשבועיים. בתגובה לכך אמר השר כץ כי יש בעיה במה שקורה עם תושבי קריית שמונה, וציין כי יש אנשים מהעיר שהחליפו כבר 7 מלונות ומישהי שנזרקה ממלון כי הבן שלה שבר טלוויזיה ואנשים שלא רוצים להסתפק במלון 4 כוכבים. "לעבור 6-7 בתי מלון זה לא עובד, אנשים צריכים להבין שאנחנו במלחמה. תקימו חמ"ל בעיר ותודיעו לתושבים שמעל 3 פעמים לא עוברים", השיב השר כץ.
בתחילת הישיבה ביקשה אסתר בוכשטב, אמא של יוגב בוכשטב שנחטף מביתו בנירים, לפנות לחברי הכנסת וביקשה שהחזרת החטופים יהיה הנושא הראשון שמדברים עליו ובראש מעייני חברי הכנסת. בין היתר אמרה: "מה-7 באוקטובר בשעה 6:32 בבוקר אנחנו חווים את האסון הנוראי ביותר שקרה לנו ואנחנו עסוקים רק בזה. אנחנו מבקשים שתהיו יחד אתנו ותעשו כל מאמץ להחזרת החטופים. גם כל נושא הצלב האדום צריך שיעשה משהו עם זה, כי כל יום שעובר המצב מחמיר. אין חזרה לשגרה ללא החזרת החטופים, החזרת החטופים זה הדבר הכי חשוב היום לסדר היום של מדינת ישראל". היו"ר ביטן השיב: "נעשה כל מה שאנחנו יכולים להחזיר את החטופים ואנחנו מקווים שכולם יחזרו בשלום בהקדם".
ועדת הכלכלה עם דרישת חברות התעופה הישראליות להשהות את חוק טיבי
ועדת הכלכלה של הכנסת, בראשות ח"כ דוד ביטן, התכנסה היום לדיון שעסק במצב חברות התעופה הישראליות בזמן מלחמה. בפתח הישיבה הזכיר היו"ר ביטן כי ענף התעופה הוחרג מהסדר הפיצוי הכללי, וביקש לדעת האם משרדי התחבורה והאוצר כבר החלו לדון במתווה מיוחד לענף מול החברות הישראליות. במהלך הדיון עלה כי סך כל ההחזרים ששילמו החברות הישראליות בשל ביטולי טיסה, כמתחייב מחוק שירותי תעופה (חוק טיבי) עומד על כ-155 מיליון דולר.
סמנכ"ל המסחר של אל על, שלומי זפרני, ציין: "מאותו בוקר ה-7 באוקטובר לקחה אל על על עצמה צו 8, על אף שאינה חברה ממשלתית, והוסיפה מאות טיסות למתן מענה לצרכי הציבור. לדבריו, החברה מנהלת מדיניות מחירים מוקפדת, כדי לא לנצל את הסיטואציה כלפי הצרכנים. "אם אל על לא הייתה מתקיימת נתב"ג כמעט והיה נסגר, אנחנו מטיסים כמעט 80% מהעוברים בנתב"ג וזו תשובה ברורה לשאלה מדוע צריך תעופה ישראלית, דבר שבשוטף לא מקבל התייחסות מתאימה". בנוסף ציין זפרני כי: "יש צורך לטפל בחוק שירותי תעופה ולהסיר את חובת הפיצוי לעת הזו". הוא ציין כי הממשלה הכינה תזכיר חוק למקרה הנוכחי, אך עדיין החוק עצמו לא נותן מענה במקרים של מלחמה או קורונה למשל. בנוסף ביקש זפרני תנאי תחרות שווים מול חברות זרות ואמר כי במקרה שבו המדינה או מוסדותיה מטיסים עובדים או משלחות צריך לתעדף טיסה בחברות ישראליות.
ח"כ אברהם בצלאל אמר כי חשוב למצוא פתרונות לסיוע לחברות הישראליות. ח"כ רון כץ ציין כי הגיש בעבר הצעת חוק למתן אפשרות מסוימת להעדפת חברות ישראליות בטיסות שמממנת המדינה. ח"כ ששון גואטה אמר כי הוא בהלם שזה לא המצב כבר עכשיו. ח"כ מאיר כהן הביע גם הוא תמיכה בהצעה הזו.
מנכ"ל ישראייר, אורי סירקיס, ציין כי החוק לא מתייחס למקרי קיצון ואירועי משבר, ולכן נדרש התיקון. הוא הוסיף כי החברה פועלת בכ-30% לעומת השגרה, אך לא שלחה אף עובד לחל"ת כדי לא לאבד כשירות, ויש בה 45 מגויסים בצו 8. הוא ציין כי ההחזר על הטיסות שבוטלו הסתכם בכ-20 מיליון דולר. סמנכ"ל הכספים של ארקיע, אלון סולר, ציין כי ארקיע הוציאה בעל כורחה כ-200 עובדים לחל"ת ומבקשת השתתפות מדינה בהעסקת עובדים חיוניים. לדבריו, היקף התשלום על ביטולים בחברה עומד על כ-15-20 מיליון דולר. זפרני התייחס גם הוא להיקף ההחזרים, ואמר כי מדובר בכ-120 מיליון דולר שאל על השיבה ללקוחותיה.
היו"ר ביטן אמר כי לנוכח העובדה שהדבר נגרם כתוצאה מהמלחמה הוא לא חושב שחברות התעופה צריכות לשאת בעלות הפיצוי הנוסף על ביטול טיסה. הוא ביקש עדכון על המשא ומתן מול האוצר וביקש להשלימו תוך שבועיים.
נציגת משרד האוצר, ספיר איפרגן, אמרה כי מתווה הפיצויים הכללי במשק לא כולל את חברות התעופה, בגלל שהמחזור שלהן גבוהה מ-400 מיליון שקל. עם זאת, היא ציינה כי יש כוונה להגיע לפתרון ולסייע לחברות התעופה הישראליות לצלוח את המשבר התזרימי. היא הוסיפה כי יעשה ניתוח מקצועי כדי להבין מה הצורך התזרימי, אך לעמדת האוצר כל צעד מעוות את התחרות צריך להתנגד לו. בתגובה לכך תהה היו"ר ביטן אם באוצר מצפים שבכל פעם שתפרוץ מלחמה נזמין את לופטהנזה, ואמר כי מקור הבעיה היא שבאוצר מעדיפים את התחרות על פני אינטרסים אחרים של המדינה.
מנהל אגף כלכלה וקשרי תעופה ברשות התעופה האזרחית, ישי דון יחיא, אמר כי הרשות הגישה לפני שבוע לממשלה תזכיר הצעת חוק, לפיו יבוטל מרכיב הפיצוי הנוסף מתחילת המלחמה ועד סוף מרץ. הוא אף ציין כי הוא סבור שאין חולק שבמקרים של ביטול טיסה את התשלום עבורה צריך להחזיר ללקוחות. מנהל ארגון חברות התעופה הבינלאומיות, קובי זוסמן, אמר כי אין חשיבה ארוכת טווח לקידום וחיזוק התעופה הישראלית, ואמר כי צריך לעשות זאת.
מכינת חנתון סייעו לחברם ממושב כנף במסיק זיתים לשמן זית
מתחילת המלחמה, התגייסו עשרות חניכות וחניכים ממחזור י"ב של המכינה הקדם צבאית חנתון להתנדבות בעורף, במגוון משימות נדרשות. הם נדרשו לפעילות מיוחדת במינה במטע הזיתים של משפחת נאור במושב כנף שברמת הגולן, שבנם עמית הוא חניך במכינה, במטרה להפיק שמן זית במיוחד לחנוכה. הילה גולדמן, ממודיעין: "כל הפעילויות שעשינו עד כה היו משמעותיות בעיניי ונכנסו לי ללב וגם בזו יש ערך מוסף כיוון שאנחנו מסייעים לחבר שלנו. החקלאים בישראל במצב לא טוב, ואנחנו יכולים לעזור, בעבודת צוות של כל החניכות והחניכים במכינה".
עד כה, סייעו המכיניסטים מחנתון למשפחות שפונו מחבל תקומה ושוהות באזור ים המלח, התנדבו במיפוי, שיקום וניקוי מקלטים, עבדו בחקלאות בכל הארץ, ארזו משלוחי מזון למשפחות נזקקות ועוד. שמואל מנקוביץ׳, חניך במכינת חנתון שהגיע מאטלנטה במסגרת פרויקט "יחד" של מועצת המכינות, מוסיף: "זוהי חקלאות ישראלית, ציונית וחשובה לי באופן אישי כדי לסייע לכלכלה. בחנוכה, עם ישראל מביא אור לכל העולם והלוואי ונזכה לבשורות טובות ולחזרתם של כל החטופים שלמים ובריאים לביתם".
במכינה הקדם צבאית בחנתון נערים ונערות מכל גווני וזרמי היהדות המרכיבים פסיפס אנושי ייחודי מאוד בנוף הישראלי. "מכינת חנתון היא בית, וכשמשפחה של חניך פונה לעזרה, אנו מתגייסים באהבה. אנו שמחים לסייע במסיק, דווקא עכשיו בחנוכה. החניכים רתומים ופועלים במוטיבציה גבוהה. זה שיעור באזרחות טובה בזמן אמת, החשוב מאלף מילים", אומרת אודליה שפיר, מנהלת המכינה בחנתון.
המכינה הקדם צבאית בחנתון הוקמה בשנת 2012 כמכינה מעורבת ברוח היהדות המסורתית ובזיקה לתנועה המסורתית, מתוך הבנה שמדינת ישראל נדרשת לעסוק בשאלות של זהות, הגדרה ומהות כשאלות קיומיות לצד המחויבות לשירות משמעותי בצה"ל ולפיקוד בתוכו. הנערים והנערות משתייכים לכל גווני וזרמי היהדות ומרכיבים פסיפס אנושי ייחודי מאוד בנוף הישראלי. כמו כן, במכינה לומדים מדי שנה חניכים מתכנית "שיבולים" להשתתפות צעירים עם מוגבלות במכינות הקדם צבאיות, כאשר בשנים קודמות היו חניכים עם שיתוק מוחין, מוגבלות ראייה ושמיעה, על הספקטרום האוטיסטי ועוד.
חדש על המדף
פרימור עם הקריאה: מחזירים אותם הביתה עכשיו
כחלק מהמאמץ להשאיר את נושא החזרת החטופים על סדר היום הציבורי, תשווק "פרימור", מותג המיצים הסחוטים של קבוצת גן שמואל, את מיצי המותג עם הקריאה "מחזירים אותם הביתה עכשיו". החל מהשבוע ועד להודעה חדשה תשווק "פרימור" את מגוון המיצים, בהם מיץ התפוזים ומיץ הרימונים מתוצרתה, עם המדבקה "מחזירים אותם הביתה עכשיו".
מיץ התפוזים של "פרימור" נחשב למיץ הסחוט הטבעי הנמכר בישראל. לדברי שרונה וייטרוב-זיגדון, מנהלת השוק המקומי של "פרימור": "הפנייה הגיעה ממטה המשפחות והחברה נעתרה לבקשה אנושית זו. "כחלק מהתעשייה הקיבוצית בדרום הארץ, רצינו לסייע למטה משפחות החטופים לטובת שמירה על הקריאה בסדר היום הציבורי ולהביע את רגשתנו העזים ותקוותנו הבוערות להשבתם של החטופים ולתמוך במשפחות".
אחוה עם ביקוש למוצרי טחינה, חלוה ודברי מאפה למערכות הביטחון והבריאות
הדרישה המוגברת של מערכת הביטחון למזון מזין, בעל ערך תזונתית רב והמספק אנרגיה זמינה, הביאה לצריכה מוגברת למוצרי "אחוה". מאז פרוץ המלחמה פועל המפעל, המתמחה בייצור מוצרי טחינה, חלוה ודברי מאפה, סביב השעון, וזאת במטרה לעמוד בביקוש העצום של כלל מערכות הביטחון והבריאות. המוצר הבולט הוא החלוה במנות הקרב, הנארזת בקופסת שימורים וחטיף החלוה הקלאסי של המפעל. עוד בולטת היא הטחינה המעודנת המשווקת בבקבוק לחיץ, המתאימה לצריכה ישירות מאריזתה ומומלצת ע"י דיאטנים ותזונאים רבים.
כמענה לצורך במזון מנחם ומנה מתוקה, אחוה מדווחת גם על דרישה מוגברת ממערכת הביטחון לעוגות שמרים אישיות ולעוגות בחושות. לדברי יובל מלאך, סמנכ"ל השיווק והמכירות של "אחוה", "אנו פועלים כמפעל חיוני בעת חירום וככזה, אנו עושים את מירב המאמצים לעמוד בביקוש החריגים. כל הזמנה ממערכת הביטחון מקבלת קדימות במפעל ומשווקת במהירות וביעילות, גם על חשבון צמצום מגוון לכלל השוק. בנוסף, לייצור המוגבר, תורמת "אחוה" ממוצריה, בשלל מיזמים הנערכים ברחבי הארץ, לכוחות הביטחון וחיילי צה"ל המשרתים בגבולות. "כל חייל או מפקד שיוצא מכאן עם חיוך ממלא אותנו ברוח ונחישות להמשך הפעילות".
יין בירה קפה ואלכוהול
Giacobazzi עם מהדורה מיוחדת לחודש דצמבר
על אף, ודווקא בשל החודשים הלא פשוטים שקדמו לו, ערב השנה האזרחית החדשה ושנת 2024 הוא הזדמנות מצוינת לערב של הפוגה מהחדשות, מהמציאות המורכבת ומהאתגרים שבחוץ. ערב המאפשר להנות עם חברים, משפחה ואנשים קרובים לרגל המאורע משיק מותג Giacobazzi מהדורה מיוחדת של למברוסקו מבעבע לבן חצי יבש, בבקבוק 750 מ"ל ובעיצוב מיוחד ויוקרתי לשנה האזרחית החדשה.
ג'אקובזי מבעבע לבן חצי יבש, יין בעל ניחוחות עשירים של פרחים ופירות, במתיקות מעודנת. יין קליל המתאים לשתייה כאפרטיף ויכול גם ללוות ארוחות שלמות שמשולבים בהם פירות ים, גבינות קשות ורכות. 9.5% אלכוהול. יש לאחסן במקום קריר ולהגיש קר
Giacobazzi למברוסקו לבן מהדורה מיוחדת מוצע במחיר מומלץ לצרכן: 30 שקלים. ניתן לרכוש בחנויות וברשתות השיווק ולהזמין באתרי האונליין של רשות השיווק המובילות וחנויות היין הנבחרות.
יינות Giacobazzi הינם יינות מבעבעים בסגנון למברוסקו המיוצרים באיטליה בשיטת שארמט (Charmat) מענבי למברוסקו ומונטה-ריקו. היקב ממוקם במודנה שבחבל אמיליה באיטליה, אזור הנחשב ללב הלמברוסקו האיטלקי המקורי. למשפחת Giacobazzi רקורד של דורות המתמחים בטיפול בכרמים והפקת יינות ובחלוף הזמן הפך השם Giacobazzi לשם נרדף ללמברוסקו. יינות הסדרה מתאימים למגוון רחב של אפשרויות צריכה: כאפריטיף או בליווי ארוחות קלות, פיקניקים ומסיבות.
עוד בסדרת היינות של Giacobazzi: למברוסקו אדום חצי יבש – יין חצי יבש, בעל צבע אדום עמוק. היין בעל ניחוח פרחוני נפלא עם רמזים של תות שדה ודובדבני מרשינו. הטעם החצי יבש מאוזן באופן נעים על ידי הרעננות, ומבליט את טעמי הפירות האדומים. מומלץ להגיש בטמפרטורה של 10-13 מעלות.
למברוסקו רוזה חצי יבש – יין בעל צבע ורוד מבריק, ניחוחות של פרחים עם רמזים של סיגליות. הטעם אלגנטי ופירותי, חצי יבש עם סיום של פירות אדומים. מומלץ להגיש בטמפרטורה של 8-11 מעלות.
יקב Giacobazzi משלב מסורת וחדשנות מאז 1958, נמצא בלב חבל אמיליה רומניה שבצפון איטליה. היקב מתמחה מעל 50 שנה בייצור יינות תוססים – למברוסקו מזנים שונים, וכן מוסקטו ופרוסקו המגיעים מאזורים אחרים באיטליה. היקב מייצא את תוצרתו לכל רחבי העולם מאז שנות ה-70. בעלי היקב מאמינים שיין הוא הביטוי האולטימטיבי של האזור שבו הוא גדל ושל האנשים שגרים בו, ולכן מתייחסים בכבוד רב למסורת, יחד עם הקפדה על איכות וחדשנות. עבור יקב Giacobazzi יין הוא אמנות.
מסעדות ואוכל
פרנה בשוק של השף דור זגורי עם ספינג' במילוי אסאדו מפורק
חג החנוכה אוטוטו כבר כאן ומעבר להדלקת החנוכייה המסורתית אחד ממאפייני החג הידועים הינם מאכלי "השמן העמוק" המפנקים והמתוקים שכולנו מכירים כמו הלביבות, הסופגניות, הלטקס והספינג'. השף דור זגורי מספר כי במשפחתו עושים כבוד מיוחד לספינג'. הקינוח המתוק שעבר מדור לדור הופך להיות "כוכב הערב" בכל אירוע חגיגי כמו גם בחג החנוכה. עם השנים ושלל המסורות, הספינג' שנמכר בצפון אפריקה כמאכל רחוב, הפך גם לסמל ובעיקר זה שצורתו עם חור באמצע. לאחר ליל הכלולות, כשחתן וכלה היו מגיעים לבית ההורים, היו מקבלים את פניהם עם כוס תה וצלחת ספינג' עם דבש כברכה לחיים מתוקים.
זגורי, החליט לקחת את הספינג' צעד אחד קדימה ורקח מנה קולינרית מפתיעה, ספינג במילוי אסאדו מפורק ברטבי איולי, בזיליקום וסלט משאווייה, הומאז' לקינוח המשפחתי המככב שכידוע מגיע לרוב עם נגיעות סוכר, דבש, אבקת סוכר, שוקולד ומיני קרמים). מחיר: 28 שקלים בלבד.
מהו הספינג'? על כך תוכלו לקרוא כאן…. אמנם מגוון עדות לקחו עליו בעלות, אבל הספינג' נמצא בכלל בצפון אפריקה, בעיקר במרוקו ובתוניס ובכל מקום מופיע במראה ובצורה מעט שונים. יש ספינג'ים עם חור באמצע, יש כאלו שטוחים כמו פיתה וללא חור באמצע, מה שכן – תמיד שמרו על אותו העיקרון – הבצק הרך שאוהב לספוג, לספוג ולספוג.. על כן שמו.
פרנה בשוק, רמבם 2, תל אביב (שוק הכרמל) פתוח א-ה' בשעות 10:00 – 18:00 שישי 09:00 עד שעתיים לפני כניסת שבת. כשר. טלפון למשלוחים: 053-6427508
אתרי הקולינריה במועצה אזורית הערבה התיכונה חוזרים במתכונת מצומצמת
תיירות מועצה אזורית הערבה התיכונה, מציעה הפוגה באתרי הקולינריה הפותחים את שעריהם. המסעדות והשפים בערבה, התגייסו מתחילת המלחמה בבישול מנות חמות לכוחות הביטחון המוצבים בערבה ואלפי מפוני העוטף שפונו לערבה. כעת עקב הביקוש מהציבור כולו, יפתחו את המסעדות וארוחות השף, לטובת הרמת המורל, ומציעים פינוקים והנחות לכוחות הביטחון.
- פודטראק- או-לה-לה, מושב חצבה, הערבה התיכונה: פודטראק או-לה-לה של הקונדיטורית והיזמית לי אזולאי, ממוקם בחצבה, בין מרחבי דשא ועצי תמר- בו היא מציעה תפריט כריכים בג'בטה כפרית לשעות הבוקר והצהרים, קפה משובח, שייקים, מטעמי בריאות כמו פודינג צ'יה, וקינוחים. בין היתר בתפריט: כריך גאודה- עם עגבניות מיובשות וחמאת עשבי תיבול | כריך סלט ביצים- עם צנונית, רוקט ואיולי חרדל דיג'ון | כריך שמנת ופלפלים- גבינת שמנת, פלפלים של חקלאי הערבה ורוקט | טורטיית חצילים קלויים עם טחינה, פלפלים ורוקט. ניתן להסב לשולחנות הפרושים סביב הפודטראק, או על המדשאה. שעות פתיחה- ראשון-שישי 8:00-14:00. לפרטים- 052-4260544
- ארוחת שף בבית השף ינון בארי- מושב פארן, הערבה התיכונה: שף ינון בארי יוצא מסעדות השף בלונדון "הפאלומר" וה"ברברי", מציע ארוחות באווירה רגועה ואינטימית בביתו שף בארי יוצר תפריט משתנה המבוסס על תנובות עונתיות, שימוש בירקות ובגידולים של חקלאי הערבה, ויבול גינתו הפרטית, לצד מטעמי קולינריה מהעולם, הודי, דרום אמריקאי ועוד. הכל מיוצר טרי במקום. יש לתאם מראש. לפרטים והזמנות ינון: 052-4260327
- מסעדת אול אין ערבה All in ARAVA בספיר, הערבה התיכונה: מסעדת 'אול אין ערבה' של הזוג מיקי ודניאל פרקש, ממוקמת בסמוך לאזור התעשייה ספיר. מיקי היא סושי שף מוסמכת שעלתה לישראל מסיאול שבקוריאה הדרומית ומציעה סושי ומטעמים מהמטבח האסיאתי, לצד תפריט מנות דגים, המבורגר, פיצה ביתית ועוד, כאשר מנות התפריט מבוססות על הירקות המובחרים של חקלאי הערבה התיכונה, ודגים טריים מדייגי הים האדום באילת. בין המנות בתפריט: מגוון רחב של רולים וקומבינציות סושי | כנפיים ויאטנם- כנפי עוף מטוגנות בציפוי פריך ברוטב חריף או מתוק | המבורגר בקר- קציצת אנטריקוט בלחמניית הבית עם חסה אייסברג, עגבנייה, בצל ומלפפון חמוץ עם תוספות: בצל מטוגן, פטריות, ביצת עין ועוד | מנת דג משתנה לפי היצע הדגה היומי- דג עסיסי מוגש עם אורז או פירה, לצד סלט ירקות. שעות פתיחה- כל ימות השבוע בין השעות 11:00-15:00 ומ- 18:00-23:00 לפרטים – 08-6582928, 052-4726300
- מסעדת 'פרם אורסולה', בצוקים, הערבה התיכונה: מתחילת המלחמה פעלו בהתנדבות הזוג שרדהה וניצן נצר, בעלי המסעדה, עם צוות העובדים, בהכנת ארוחות לתושבי העוטף המתארחים ביישובי הערבה התיכונה, ולחיילי צה"ל. בימים אלה המסעדה חזרה לפעול ומציעה אסקפיזם ומטעמים המבוססים על תוצרת חקלאית טרייה מיישובי העוטף ומחקלאי הערבה, ביניהם: מסבחה- פול, טחינה, סלסה עגבניות, סלסה חריף, תטבילה, פטרוזיליה, שמן זית | גבינת ביתרון צלויה- עם עגבניות שרי ועגבניות חממה, אורגנו, אגוזי מלך ושמן זית חריף | פטריות אויסטר תוצרת משק דותן בעין יהב, על תפו"א צלוי, ציר פטריות, לימון כבוש. שעות פתוחה- שני סגור, בשאר ימות השבוע- בין השעות 12:00-21:00. לפרטים והזמנות: פרם ארוסולה- 053-4763730
כל אתרי הקולינריה בערבה התיכונה מציעים פינוקים והנחות לכוחות הביטחון.
נמל עין גב בכינרת עם פודטראק פלאפל והמבורגר במתכונת מצומצמת להרמת המורל
תיירות עין גב מציעה הפוגה בפודטראק פלאפל והמבורגר בנמל עין גב, על שפת הכינרת. מתחילת המלחמה התגייס צוות מסעדות עין גב, בבישול מנות חמות לאלפי תושבי הצפון והעוטף שפונו לכפר הנופש עין גב, וכעת עקב הביקוש מהציבור כולו ועבור אלפי המפונים השוהים באזור סובב כינרת ועמק הירדן, נפתח הפודטראק, לטובת הרמת המורל ומציע הנחות לכוחות הביטחון.
פודטראק פלאפל והמבורגר – שוכן בנמל עין גב אל מול נוף הכינרת, בו מציע שף מנור זיתוני פלאפל והמבורגר, בין המנות בתפריט- פלאפל, צ'יפס, שניצלים וכן המבורגרים מבקר משובח בלחמנייה בתוספת חסה, עגבנייה, מלפפון חמוץ ובצל, צ'יפס. בנוסף, קפה, גלידות, שתיה קלה וגם מנות ילדים.
הפודטראק מציע הנחות לכוחות הביטחון. שעות פתיחה- ראשון-שבת 12:00-16:00 (בהתאם לתנאי מזג האוויר) לפרטים – 04-6658136
צרכנות ומבצעים
המועצה הישראלית לצרכנות עם תובענה ייצוגית נגד חמש חברות ביטוח
בית המשפט קיבל את טענות המועצה, ואישר לנהל את התובענה הייצוגית שהוגשה ב-2019. הנזק שנגרם לכלל הצרכנים מוערך בכ-30 מיליון שקלים. המועצה הישראלית לצרכנות הגישה בשנת 2019 בקשה לאישור תובענה ייצוגית באמצעות משרד גיל רון, קינן ושות', נגד חמש חברות ביטוח: מנורה מבטחים, כלל חברה לביטוח, שומרה חברה לביטוח, הפניקס חברה לביטוח ו-איי די איי חברה לביטוח.
בקשת האישור עוסקת בכתבי שירות שרוכשים בנוסף לביטוח רכב, לדוגמא שירותי דרך וגרירה, שירותי הסעה במקרה של תאונה, תיקון שמשות בבית הלקוח ועוד. הלקוחות משלמים עבור השירות לתקופה של שנה. הצרכנים יכולים לבטל את כתב השירות ולקבל החזר עבור יתרת התקופה, או להעביר את כתב השירות לרכב אחר. אולם אם במהלך השנה כלי הרכב נגנב, או במצב של אובדן גמור עקב תאונה (total loss) חברת הביטוח אומנם מבטלת את כתב השירות, אך לא משיבה למבוטחים את היתרה ששולמה מראש עבור התקופה שלא נוצלה.
מבדיקת המועצה עלה כי כתבי השירות עולים כ-300 שקלים בשנה, והם נרכשים כמעט ע"י כלל המבוטחים בביטוח מקיף, מכאן כי רוב המבוטחים שרכבם נגנב או הוגדר כ"אבדן גמור" זכאים להחזר כספי והנזק שנגרם לכלל הצרכנים מוערך בכ-30 מיליון שקלים.
בית המשפט קיבל את טענות המועצה, ואישר לנהל את התובענה הייצוגית נגד חברות הביטוח הנ"ל בשם הצרכנים. בין היתר, בית המשפט קבע כי במקרה של אבדן גמור או גניבה על חברת הביטוח לבצע החזר יחסי של התשלום עבור כתב השירות בגין יתרת התקופה וכי גם אם כתב השירות קובע מפורשות כי במקרה של גניבה או אבדן גמור לא קמה למבוטח הזכות לקבל החזר יחסי בגין דמי הביטוח ששולמו מראש, מדובר בתנאי מקפח שיש לבטל.
רשת iDigiatl בשיתוף פעולה עם Blender
החל מהשבוע לקוחות iDigital יוכלו לשלם באמצעות Blender Pay בכל סניפי הרשת, רשת גודיז ובאתר. בנוסף, יוצאת iDigital במבצע במהלך חודש דצמבר, במסגרתו בקנייה ברשת באמצעות תשלום Blender pay יחויב החשבון רק בעוד חודשיים.
כדי לקבל את ההטבה יש לפנות לבלנדר במייל [email protected] . התשלומים הנדחים יישאו ריבית נוספת בשיעור המוסכם בהלוואה.
המועצה לצרכנות עם עלייה בסל בממוצע של 5% ביחס לנובמבר שנה שעברה
כבכל חודש, המועצה מפרסמת את הבדיקה החודשית המקיפה לסל המוצרים (סל של 821 מוצרים מהם נדגמו 770 מוצרים נפוצים ברשתות) בליווי סטטיסטי של ד"ר אור כץ המכללה האקדמית אשקלון. הממצאים ממחישים את חשיבות השוואת המחיר על ידי הצרכן בין הרשתות לפני רכישת הסל המשפחתי, כחלק מהצורך לשלוט בעליות המחירים והבחירה לרכוש במחיר הזול ביותר.
הממצאים מאשרים את מה שכולנו מרגישים בכיס: החודש נעשתה בדיקה המאשרת כי קיימת עליה מובהקת של 5% בממוצע ביחס לאותו הסל בנובמבר 2022. כמו כן הבדיקה מגלה כי בחודש האחרון המחיר הממוצע של סל המוצרים לא התייקר. המחירים נבדקו ביום 22.11.2023. ביחס לסקר לפני כחודש (18.10.2023). אולם, בבדיקת המחירים קיים פעם בין הרשתות וכן ישנם סוגי מוצרים שמחירם עלו וכאלו שמחירם לא השתנה או ירד (על כן המחיר הממוצע לא השתנה).
אז מה אומר הסקר לחודש נובמבר ביחס לסקר בחודש אוקטובר?
הפרשי מחיר בולטים: אבוקדו (ק"ג) מבצע 2.9 שקלים ברשתות מחסני השוק ורמי לוי באינטרנט, לעומת 25 שקלים בטיב טעם – הפרש של 22 שקלים ובאחוזים 756% | גבינת גבע פרמזן 27% שומן של תנובה – 99 שקלים לק"ג בקרפור ורמי לוי לעומת 150 שקלים לק"ג ברשת טיב טעם בסיטי – הפרש של 51 שקלים ובאחוזים 52%.
בתחום הפארם: סכיני גילוח ג'ילט פיוז'ן 16 יחידות, נמכר במבצע ברשת BE ב- 149 שקלים לעומת
דאודורנט ג'ל מרענן ליידי ספיד סטיק 65 גרם- 4.78 שקלים מבצע ברשת שופרסל שלי, מול 27.7 שקלים ברשת יילו. הפרש 22.9 שקלים ובאחוזים 480%.
עליות מחירים ברשתות לפי שם היצרנים: מוצרי טעם וריח (תבלינים) – 5% יותר | מוצרי יוניליוור- קליק – 3% יותר | שסטוביץ- מוצרי עוגיות מרבה- 6% יותר | תנובה סנפרוסט- 5% יותר
איפה הסל הזול ביותר ביחס לסקר לפני חודש?
הרשת – הזולה ביותר רמי לוי, והיקרה ביותר מגה בעיר – הפרש ביניהן 19.5% (ההפרש גדל לעומת הבדיקה הקודמת בעקבות עליית מחירים ברשת מגה בעיר). הרשת העירונית – הזולה ביותר פוליצר והיקרה ביותר מגה בעיר ההפרש ביניהן 12%.
רשת הדיסקאונט – הזולה ביותר רמי לוי והיקרה ביותר חצי חינם, ההפרש ביניהן 9%. (רשת טיב טעם לא נכנסה הפעם לבדיקה).
רשת האונליין (מאלה שנסקרו) – הזולה רמי לוי באינטרנט והיקרה קוויק אונליין – ההפרש ביניהן -15%
המועצה לצרכנות: ביחס לבדיקה שנעשתה לפני שנה בתקופה המקבילה המחירים בממוצע עלו במובהק ב- 5%. יחד עם זאת הסקר החדש ביחס לסקר שנערך לפני חודש – מציג יציבות מחירים ממוצעת. המועצה מציינת שלמרות תוצאת הסקר ביחס לחודש שעבר, עדיין קיים פער בין הרשתות וקיימת חשיבות השוואת המחירים על ידי הצרכן בכלל ובין הרשתות בפרט, דבר שיכול להוזיל את עלות הסל המשפחתי באופן משמעותי.
כלכלה
דואר ישראל עם רבעון שלישי של רווח כאשר ברבעון השלישי לראשונה צמיחה בכל הפעילות
חברת דואר ישראל מפרסמת את התוצאות הכספיות לתשעת החודשים הראשונים של 2023, ומדווחת על צמיחה של 12% בהכנסות ועל רווח נקי של 30 מיליון שקלים בנטרול רווחי הון, בהשוואה להפסד של 223 מיליון שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. החברה השלימה את ההיערכות להפרטה וערוכה לשלב מפגשי ההנהלה עם המתעניינים ברכישת הדואר ולפתיחת חדר המידע בשבועות הקרובים.
בתשעת החודשים הראשונים של 2023, הרווח הנקי הסתכם ב-176 מיליון שקלים (הרווח הנקי הסתכם ב-30 מיליון שקלים בנטרול רווחי הון של 146 מיליון שקלים), בהשוואה להפסד של 223 מיליון שקלים בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח הנקי ברבעון השלישי של 2023, עמד על 1.5 מיליון שקלים, לעומת הפסד של 47 מיליון שקלים ברבעון המקביל בשנת 2022.
ברבעון השלישי של 2023 רשמה החברה הוצאות חד פעמיות בהיקף כולל של כ-33 מיליון שקלים, כשהעיקרית, בהיקף של 26 מיליון שקלים, נובעת מהסכם המסגרת בין משרד האוצר להסתדרות החל על כלל המגזר הציבורי ומחייב גם את החברה.
בכך, הקדימה החברה משמעותית את יעדי תכנית ההבראה ששיקפו בתקציב דואר ישראל תחזית להפסד של 95 מיליון שקלים בתשעת החודשים הראשונים של 2023.
הכנסות החברה הסתכמו בתשעת החודשים הראשונים של 2023 לסך של 1.275 מיליארד שקלים, צמיחה של 12% בהשוואה ל-1.139 מיליארד שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. ברבעון השלישי של 2023, ההכנסות הסתכמו לסך של 425 מיליון שקלים עם קצב צמיחה של 12% גם ברמה הרבעונית, בהשוואה ל-380 מיליון שקלים הכנסות ברבעון המקביל אשתקד.
לראשונה מאז יצאה למהלך הבראה ברבעון הרביעי של 2022, חברת דואר ישראל מציגה ברבעון השלישי של 2023 צמיחה בהכנסות בכל מגזרי הפעילות, עם מעבר של מגזר הסחר לצמיחה של 1.5% ברבעון, בניגוד למגמת ההתכווצות שאפיינה את שוק הסחר המקוון העולמי.
בתשעת החודשים הראשונים של השנה, מגזר השירותים הפיננסיים (בנק הדואר) הציג עלייה של 42% בהכנסות, כאשר לצד ההשפעה החיובית של עליית הריבית חל גידול גם בהכנסות משירותי עו"ש, מכרטיסים נטענים, ומהמרות מט"ח. מגזר הדואר והקמעונאות צמח ב-5.5%, כאשר העלייה נובעת בעיקר מתמחור כלכלי למוצרים ולשירותים. במגזר הסחר נרשם בתשעה חודשים קיטון של 3.2% בהכנסות בהשוואה לתקופה המקבילה (וכאמור, מעבר לצמיחה ברבעון השלישי של 2023), בהשפעת ההאטה בשוק הסחר הבינ"ל וכן בהשפעת חודש אפריל במהלכו החברה צמצמה פעילות לתקופה מוגבלת בשל מתקפת סייבר אשר הסתיימה כזכור ללא פגיעה בלקוחות או במידע.
החברה מדווחת על EBITDA חיובי בסך 204 מיליון שקלים (בניכוי רווחי הון) בתשעת החודשים הראשונים של 2023, לעומת EBITDA שלילי בסך 42 מיליון שקלים בתקופה המקבילה אשתקד.
בתשעת החודשים הראשונים של השנה, לחברה היה תזרים חיובי של כ-126 מיליון שקלים מפעילות שוטפת ללא אירועים חד פעמיים (תזרים שלילי של 108 מיליון שקלים כולל חד פעמיים), בהשוואה לתזרים שלילי בסך 240 מיליון שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. ברבעון השלישי של השנה, היה לחברה תזרים חיובי של כ-54 מיליון שקלים בהשוואה ל-5 מיליון שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. בתקופת הדו"ח, החברה שילמה חוב למנהל הדואר בסין בסך של כ-100 מיליון שקלים, ובכך צמצמה החברה חלקית את ההשפעה של שינויים בשערי חליפין על היקף החוב.
היישום המוצלח והמהיר מהתחזיות של תכנית ההבראה, אפשר לחברה לייצב את מצבה הפיננסי מהר מהמתוכנן, ולהשקיע מיליוני שקלים כבר בתקופת הדו"ח במהלכים משמעותיים לשיפור השירות. בין השאר, הוחלפו בחודשים האחרונים מאות מחשבים וציוד בסניפי הדואר, נפתחו מספר סניפים חדשים באזורים עמוסים ונוספו עשרות מרכזי מסירה לחבילות בעסקים קטנים ברחבי הארץ, הושק שירות לקוחות בווטסאפ עם מענה אנושי בשעות הפעילות ומענה אוטומטי לביצוע פעולות בשירות עצמי 24/7,והוקם מוקד ללקוחות העסקיים. כמו כן, הושלמה הקמת מערך אוטומטי מתקדם לקליטה ומיון של חבילות במרכז הסחר שנכנס לפעולה במהלך הרבעון השלישי. השיפור באיכות השירות ובשביעות הרצון של לקוחות הדואר בא לידי ביטוי גם בהיקף הפניות למוקד השירות, אשר ירד ב-4% בתשעת החודשים הראשונים של השנה בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.
דוד לרון, מנכ"ל דואר ישראל: "תוצאות 9 החודשים הראשונים של השנה מוכיחות שמהלך ההבראה שעשינו בדואר, יחד עם אלפי העובדים ובליווי משרדי האוצר, התקשורת ורשות החברות, ובשיתוף הפעולה הראוי לציון של נציגות העובדים וההסתדרות, הציל את החברה וייצר לה אופק חדש לטובת הציבור ולטובת אלפי העובדים והשותפים העסקיים שלה. בזכות הקדמת כל היעדים והתחזיות, הצלחנו לשנות ב-180 מעלות את מצבה הפיננסי ולעבור מסכנת חדלות פירעון לרווחיות ולצמיחה בכל מגזרי הפעילות, ובמקביל, ייעלנו תהליכי עבודה שכבר מביאים לשיפור השירות ולעלייה בשביעות הרצון של לקוחותינו." לרון הוסיף כי "המלחמה משפיעה על כל המשק, וגם על דואר ישראל. בזכות נקודת פתיחה חזקה שיצרנו ערב המלחמה והתאמות מיידיות שביצענו וכאלו שעוד נבצע בשבועות הקרובים, נוכל לעבור גם את אתגרי התקופה הנוכחית, ולהמשיך כמתוכנן בתהליך ההפרטה לקראת השלמת מכירת הדואר בחודשים הקרובים. חשוב להבין שהשלב האחרון של תכנית ההבראה הוא המכירה שלה למשקיע פרטי. בלי השלמת ההפרטה בהתאם ללוחות הזמנים שנקבעו, נמצא עצמנו ללא יכולת לממן השקעות חיוניות לפעילות, המצב הפיננסי ידרדר, ואת המחיר ישלם פעם נוספת הציבור בתוכניות חילוץ ממשלתיות ובקיצוצים ברמת השירות".
קרן אצלאן, סמנכ"לית הכספים בדואר ישראל: "בשנה האחרונה הצלחנו להשיב את האמון של המערכת הפיננסית בדואר ישראל עם הסרת הערת 'עסק חי' בזכות מהלכי הבראה מוצלחים שכללו צמצום משמעותי בהוצאות הקשיחות, הגדלת הכנסות בפיתוח עסקי ותמחור כלכלי לשירותים ומוצרים, ותוכנית אסטרטגית ברורה עם אופק חיוב לחברה. הצורך של החברה בהשקעות הוא מהותי להמשך קיומה, ועל רקע השפעת המלחמה על התזרים הפנוי, קריטי מתמיד לשמור על לוחות הזמנים ולקדם את ההפרטה כך שיתאפשר למשקיע פרטי להשקיע משאבים משמעותיים בפיתוח הדואר כבר בשנה הקרובה".
מישאל וקנין, יו"ר דירקטוריון דואר ישראל: "עמידה בלוחות הזמנים של ההפרטה – קריטית לעתיד החברה. הוכח פעם נוספת שאין תחליף לניהול מקצועי של חברה. צוות ההנהלה שבנה דוד לרון יחד עם אלפי עובדי דואר ישראל חוללו תוך תקופה קצרה מהפך עסקי, שמאפשר לחברה להתמקד בהשקעה בשיפור השירות לציבור".
השפעת מלחמת 'חרבות ברזל' על פעילות דואר ישראל: ב-7 באוקטובר 2023, לאחר תקופת הדו"ח, פרצה מלחמת 'חרבות ברזל והשפיעה באופן מהותי על פעילות חברת דואר ישראל. עיקר ההשפעה הפיננסית היא בצד תזרים המזומנים, בהמשך לפגיעה מהותית בתחום הייבוא האישי והדואר והקיטון בביקורי לקוחות בסניפים בשבועות הראשונים ללחימה. לאור הקשיחות היחסית של מבנה ההוצאות בחברה השלכות הירידה בהכנסות הן מהותיות, ולאור זאת החברה נקטה במהלכי התייעלות מיידיים וכן נערכה לפתרונות תזרימיים שיאפשרו לה לצלוח את התקופה הקרובה.
צמצום זמינות הטיסות הבינלאומיות, הביא לקיטון משמעותי בפעילות הסחר המקוון בשל מגבלות מהותיות עימן התמודדו אתרי הסחר הבינלאומיים במשלוח חבילות ללקוחות בישראל. במגמה זו חל שיפור במהלך חודש נובמבר, אך הפעילות עדיין מצומצמת באופן יחסי לתקופה זו של 'חגי הקניות' באתרי הסחר הבינלאומיים, בהשוואה לשנים קודמות.
החברה, המוגדרת מפעל חיוני, ממשיכה לפעול בפריסה מלאה למעט יחידות בודדות שנסגרו מטעמי ביטחון, עם קרוב ל-400 יחידות דואר פתוחות ברחבי הארץ ומעל 600 נקודות מסירה לחבילות בעסקים קטנים. עובדי החברה הושפעו באופן ישיר מהלחימה, כאשר לדואר עובדים שנרצחו בשבת השחורה של ה-7 באוקטובר, ועובדים שאיבדו קרובי משפחה או שקרוביהם נחטפו. החברה מלווה את העובדים ומשפחותיהם, ותמשיך ללוות אותם ככל שיידרש. מעל 100 עובדים משרתים מאז פרוץ הלחימה במילואים, ורבים מעובדי החברה לקחו חלק בפעילות מאורגנת למען הקהילה, למען חיילים ולמען משפחות החטופים מאז תחילת הלחימה.
הקדמת היעדים של תכנית ההבראה מציבה את החברה במקום טוב יותר בהתמודדות עם ההשלכות המיידיות של הלחימה ועם הקיטון בפעילות הסחר לצד ההוצאות קבועות שנותרו קשיחות בעיקרן. החברה ממשיכה לבחון את השפעת הלחימה, ומבצעת את ההתאמות הנדרשות בפעילות ובהיערכות הפיננסית, בתיאום עם הרגולטור, המוסדות הפיננסיים ונציגות העובדים.
במהלך תקופת הדו"ח, החלה חברת דואר ישראל ביישום הנדרש ממנה במסגרת פתיחת שוק הדואר לתחרות כחלק מהרפורמה בדואר שאושרה בשנת 2022. החברה פתחה החל מהרבעון הראשון מרכזי חלוקת דואר לשימוש מתחרים, וממשיכה לפעול על פי מתווה, תנאים ולוחות זמנים שהוגדרו על ידי משרד התקשורת.
לאחר תקופת הדו"ח ובהמשך לאישור צו האינטרסים למכירת דואר ישראל בוועדת השרים לענייני הפרטה, פרסמה ב-11 ביולי רשות החברות הממשלתיות את 'נוהל המכירה' לדואר, ובכך נפתח באופן רשמי ההליך למכירת 100% מאחזקות המדינה בחברת הדואר למשקיע פרטי או קבוצת משקיעים. ב-25 ביולי התקיים כנס משקיעים ראשון בהשתתפות עשרות מתעניינים ברכישת הדואר, וב-8 באוגוסט התקיים כנס נוסף, דיגיטלי בשפה באנגלית, בו השתתפו עשרות מתעניינים נוספים. ב-12 בספטמבר הושלם השלב הראשון של הליך ההפרטה, בהגשת פניות על ידי משקיעים פוטנציאלים. לאחר בחינת הפניות, פתיחת חדר המידע, והשלמת דרישות נוספות, הגשת ההצעות המחייבות מתוכננת להתקיים במהלך הרבעון הראשון של 2024.
בחודש נובמבר 2023, הודיעה החברה על כניסתה לתחום הביטוח, ועל כוונתה להשיק במהלך הרבעון הראשון של 2024 סוכנות ביטוח במודל 'סוכן אובייקטיבי' בתחומי הביטוח האלמנטרי. השקת סוכנות הביטוח היא חלק מהתוכנית האסטרטגית שגובשה במסגרת תכנית ההבראה לדואר, כאחד ממנועי הצמיחה לחברה במגזר הפעילות שלה בתחום הפיננסי. חברת דואר ישראל קיבלה רישיון מותנה להפעלת סוכנות ביטוח מרשות שוק ההון והביטוח באפריל 2022, ובחודשים האחרונים השלימה את ההתקשרות עם חברות ביטוח מובילות בתחום האלמנטרי: מגדל, איילון, ביטוח ישיר, הראל וכלל. חברת וובי (Wobi) נבחרה לחברה המתפעלת שתטפל במכירה, בחיתום, ובמוקד השירות ללקוחות סוכנות הביטוח של דואר ישראל.
תורפז תעשיות עם תוצאות שיא במכירות ובתזרים המזומנים בתשעת החודשים של השנה
קבוצת תורפז תעשיות (TRPZ) המפתחת, מייצרת, משווקת ומוכרת בעצמה ובאמצעות חברות הבת שלה תמציות ריח Fragrance)) תמציות טעם (Taste) וחומרי גלם ייחודיים(Specialties fine ingredients) מפרסמת את דוחותיה הכספיים לרבעון השלישי ולתשעת החודשים הראשונים של 2023 בהם נרשמו תוצאות שיא במכירות ובתזרים המזומנים.
מכירות קבוצת תורפז ברבעון השלישי של 2023 צמחו ב-7% והסתכמו לשיא מכירות של 32.5 מיליון דולר ביחס למכירות של 30.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. בחלוקה על פי תחומי פעילות, ברבעון השלישי של 2023, המכירות מתחום פעילות הריחות צמחו ב-27.5% ל-8.5 מיליון דולר לעומת 6.7 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. המכירות מתחום פעילות הטעמים בתקופה טיפסו בשיעור של 11.1% ל-16.8 מיליון לעומת 15.1 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. מכירות תחום פעילות חומרי הגלם הייחודיים הסתכמו ב-7.2 מיליון דולר לעומת 8.5 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. מכירות קבוצת תורפז בתשעת החודשים הראשונים צמחו ב-6.8%, והסתכמו לשיא מכירות של 94 מיליון דולר, ביחס למכירות של 88.1 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
בחלוקה על פי תחומי פעילות, בתשעת החודשים הראשונים של 2023, המכירות מתחום פעילות הריחות צמחו ב-24.7% ל-24.6 מיליון דולר לעומת 19.8 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. המכירות מתחום פעילות הטעמים בתקופה טיפסו ב-9.1% והסתכמו ב-48.6 מיליון דולר לעומת 44.5 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. מכירות תחום פעילות חומרי הגלם הייחודיים בתקופה זו הסתכמו ב-20.9 מיליון דולר לעומת 23.8 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח הגולמי ברבעון השלישי של 2023 השתפר וצמח ב-8.6% ל-13 מיליון דולר (40% מהמכירות) לעומת רווח גולמי של 12 מיליון דולר (39.4% מהמכירות) ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הגולמי של קבוצת תורפז תעשיות בתשעת החודשים הראשונים של 2023, גדל ב-5% והסתכם ל-36 מיליון דולר (38.3% מהמכירות) לעומת 34.3 מיליון דולר (39% מהמכירות) בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח התפעולי ברבעון השלישי של 2023, גדל ב-4.4% כתוצאה ממהלכי התייעלות והסתכם ב-5.2 מיליון דולר לעומת 5 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי בתשעת החודשים הראשונים של 2023 קטן ב-10% והסתכם ל-13.1 מיליון דולר לעומת 14.5 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
ה-EBITDA המתואמת של החברה, הסתכמה ברבעון השלישי של 2023 ב-7.6 מיליון דולר (23.3% מהמכירות) לעומת 7 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד, ובתשעת החודשים הראשונים של 2023 ב-20.2 מיליון דולר (21.5% מהמכירות) לעומת 20.3 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור ה-EBITDA המתואמת הינו מהגבוהים בענף בו פועלת החברה.
הרווח הנקי ברבעון השלישי של השנה הסתכם ב-4 מיליון דולר, עלייה של 11.5% לעומת 3.6 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי בתשעת החודשים הראשונים של השנה קטן ב-19.2% והסתכם ב-9.5 מיליון דולר לעומת כ-11.8 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
ברבעון השלישי לשנת 2023, תזרים המזומנים של קבוצת תורפז הגיע לשיא ועמד על 6.4 מיליון דולר ויתרת המזומנים הסתכמה ב-19.3 מיליון דולר אל מול חוב של 15.9 מיליון דולר.
תורפז השלימה רכישת שתי חברות מתחילת שנת 2023 והשלימה תשע רכישות מאז הנפקתה בבורסה במאי 2021.
סיכום רכישות תורפז ב-2023: בשנת 2023, השלימה תורפז 2 רכישות מוצלחות. ב-14 באוגוסט 2023 השלימה הקבוצה את רכישת Food Base ההונגרית, שנוסדה בשנת 2004 ועוסקת בפיתוח, ייצור, שיווק ומכירה של תמציות טעם ומיצויים טבעיים צמחיים לתעשיית המזון והמשקאות, עם דגש על תחומי הנוחות (Convenience Food) משקאות בריאות וחטיפים, וכן חומרי גלם ייחודיים לתעשיית תוספי התזונה תמורת כ-9.3 מיליון דולר בניכוי 60% מהחוב נטו שלה. ב-9 בינואר 2023 השלימה קבוצת תורפז את רכישת Aromatique Food הרומנית שנוסדה בשנת 2013 ועוסקת במחקר, פיתוח, ייצור, שיווק, מכירה ואספקה של חומרי גלם ותערובות טעם פונקציונאליות מלוחות (SAVORY) לתעשיית המזון, ומוכרת בעיקר לשוק הרומני תמורת כ-3.6 מיליון דולר. האסטרטגיה של קבוצת תורפז מבוססת על צמיחה משולבת ושיפור הפריסה הגיאוגרפית שלה, באמצעות צמיחה אורגנית ובאמצעות מיזוגים ורכישות של פעילויות סינרגטיות לפעילות החברה, תוך מינוף הסינרגיה בין חברות הקבוצה במכירות, ברכש, בפיתוח ובעמידה בדרישות רגולטוריות אשר תורמות לשיפור הרווח הרווחיות.
קבוצת תורפז פועלת בהתאם לתוכנית סדורה אותה פיתחה לשילובן מהיר של החברות הנרכשות בקבוצה וחיזוק ההנהלה הגלובלית, הכוללת, בין היתר, שימור ההנהלה הקיימת של החברות הנרכשות ושילובן כחלק מהנהלת תורפז, חיזוק מערך המוצרים והלקוחות והטמעת מערך הבקרות והשליטה של קבוצת תורפז במערך המכירות (Cross-selling), מחקר ופיתוח, הרכש, הכספים ומערכות המידע העסקיות של החברה הנרכשת וכל זאת בכדי להביא למיצוי מהיר של הסינרגטיות.
אודות תורפז: תורפז הוקמה בפברואר 2011 ופועלת בעצמה ובאמצעות החברות הבת שלה בפיתוח, ייצור, שיווק ומכירות של תמציות ריח המשמשות בייצור קוסמטיקה וטואלטיקה, מוצרי טיפוח אישי ובישום אווירתי. כמו כן, תמציות טעם טבעיות וסינתטיות, תערובות תבלינים וקמחים מיוחדים (ללא גלוטן) המשמשות בייצור מזון ומשקאות, חומרי ביניים ייחודיים לתעשיית הפארמה ולתעשיית האגרו והכימיקליים העדינים ומוצרי הדרים וכימיקלים ארומטיים לתעשיית הטעם והריח. לקבוצת תורפז מגוון רחב של מוצרים, פרי פיתוח עצמי המיוצרים במפעליה בעולם. נכון למועד פרסום הדוח, הקבוצה מפתחת, מייצרת, משווקת ומוכרת מוצרים ליותר מ-2,000 לקוחות בלמעלה מ-40 מדינות ברחבי העולם, ומפעילה 14 אתרי ייצור הכוללים מרכזי מו"פ, מעבדות ומשרדי מכירות, שיווק ורגולציה בישראל, ארה"ב, פולין, בלגיה, וייטנאם, לטביה, רומניה והונגריה בהם מועסקים כ-470 עובדים.
אתר החברה: www.turpaz.co.il
קבוצת מנורה מבטחים עם תוצאות כספיות בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2023
קבוצת מנורה מבטחים מציגה גידול משמעותי בתשואה על ההון וברווח הנקי – הן בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2023 והן ברבעון השלישי. התשואה על ההון (במונחים שנתיים) בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2023 עומדת על 12.1%. הרווח הנקי הסתכם לסך של 534 מיליוני שקלים למול רווח נקי של 219 מיליוני שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. הרווחיות החיתומית הסתכמה לסך של 688 מיליוני שקלים (לפני מס) למול רווחיות חיתומית בסך של 531 מיליוני שקלים (לפני מס) בתקופה המקבילה אשתקד. התשואה על ההון (במונחים שנתיים) ברבעון השלישי עומדת על 18.3%. הרווח הנקי הסתכם לסך של 270 מיליון שקלים למול רווח נקי של 182 מיליוני שקלים בתקופה המקבילה אשתקד. הרווחיות החיתומית הסתכמה לסך של 326 מיליוני שקלים (לפני מס) למול רווחיות חיתומית בסך של 205 מיליוני שקלים (לפני מס) בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווחיות הושגה ממגוון החברות ותחומי הפעילות בקבוצה, נובעת בעיקרה מרווחיות חיתומית גבוהה בפעילויות הליבה של הקבוצה ואינה מושפעת מהותית מפעולות חד-פעמיות.
יחס כושר הפירעון של מנורה מבטחים ביטוח ללא תקופת הפריסה ממשיך לצמוח ועומד על 154.5% נכון ליום 30 ביוני 2023 – למול יחס של 144.5% נכון ליום 31 בדצמבר 2022. עודפי ההון עומדים נכון ליום 30 ביוני 2023 על סך של כ-2.5 מיליארדי שקלים. החברה חילקה מתחילת השנה דיבידנד בסך של כ-175 מיליוני שקלים. סך הפרמיות ודמי גמולים שנגבו על-ידי הקבוצה בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2023 הסתכמו לסך של כ-22.5 מיליארדי שקלים למול פרמיות ודמי גמולים בסך של כ- 20.5 מיליארדי שקלים בתקופה המקבילה אשתקד – גידול של כ-9.7%. שיעור הגידול ברבעון השלישי עומד על 12.4%.
סך הנכסים הפיננסיים המנוהלים ע"י הקבוצה הסתכם לתאריך הדוח בסך של כ-305 מיליארדי שקלים למול סך של כ-277 מיליארדי שקלים ליום 31 בדצמבר 2022. ההון העצמי של החברה המיוחס לבעלי המניות הסתכם לסך של כ- 6.3 מיליארדי שקלים למול סך של כ-5.9 מיליארדי שקלים ליום 31 בדצמבר 2022.
השפעות המלחמה אינן באות לידי ביטוי בדוח ובשלב זה החברה אינה צופה השפעה מהותית על תוצאות הרבעון הרביעי ועל תוצאות הסולבנסי.
מיכאל קלמן, מנכ"ל מנורה מבטחים ביטוח: "אנו מסכמים את הדוחות עם תשואה על ההון ורווח נקי גבוהים ביותר (הן ברמה השנתית המצטברת והן בכל הקשור לרבעון השלישי) וצמיחה ממוקדת התואמת את יעדי הקבוצה. עיקר הרווחיות נובעת מרווחיות חיתומית גבוהה בפעילויות הליבה של הקבוצה ועם השפעות חד-פעמיות שאינן מהותיות. פעילות הקבוצה – המאופיינת, בין השאר, במובילות בתחום הפנסיה, בביטוח האלמנטרי, בעודפי הון משמעותיים ובתמהיל פעילות מגוון – מביאה לידי ביטוי את פוטנציאל הרווחיות ופוטנציאל הצמיחה, כפי שבאות לידי ביטוי בדוחות ובהתאם למגמת הקבוצה בשנים האחרונות. חוזקות אלו ניכרות אף תקופות מאתגרות ותנודתיות בשוק ההון, כך שהקבוצה מצליחה לייצר רווח משמעותי לאורך תקופה".
שונות
המועצה לצרכנות עם תביעה יצוגית נגד תנובה בעניין מחירי גבינה צהובה ארוזה
בחודש יוני 2019 בית המשפט המחוזי (כבוד השופטת שושנה אלמגור) אישר תביעה ייצוגית של המועצה הישראלית לצרכנות נגד תנובה, בגין גביית מחיר מונופוליסטי מופרז עבור גבינה צהובה ארוזה בשנים 2014-2007. תנובה הגישה בקשת רשות ערעור לבית המשפט העליון, שהדיון בה עוכב עד להכרעה בתיק גפניאל נ' החברה הישראלית למשקאות, שבו נדונה לראשונה עילת המחיר המונופוליסטי המופרז.
לאחרונה בית המשפט העליון (השופטת בדימוס ענת ברון) דן בבקשת רשות הערעור של תנובה, דחה אותה והותיר על כנה את החלטת בית המשפט המחוזי, לאשר את התביעה כייצוגית תוך שהוא מדגיש כי תנובה כלל לא טענה כי עליית המחיר נבעה מעליית הוצאות הייצור.
המועצה טוענת בתביעתה כי תנובה ניצלה לרעה את מעמדה כמונופול בתחום מוצרי החלב, על מנת לגבות מחירים מופרזים בגין מחירי הגבינה הצהובה הארוזה שיצאו מפיקוח ממשלתי, וגרפה לכיסה את כספי הצרכנים.
התביעה מבוססת על חוות דעת כלכלית של פרופסור יוסי שפיגל, מבית הספר למינהל עסקים באוניברסיטת תל-אביב. מחוות הדעת שהזמינה המועצה, עולה כי הרווח העודף של תנובה עומד על כ-235 מיליון שקלים.
בעבר, מחירי הגבינה במשקל ומחירי הגבינה הארוזה היו תחת פיקוח, ונקבעו בהתאם לעלות הייצור בתוספת רווח. באותה תקופה הגבינה הארוזה עלתה כ-24% יותר מהגבינה במשקל. בשנת 2007 הוסר הפיקוח על הגבינה הארוזה. תוך זמן קצר תנובה העלתה את מחיר הגבינה הארוזה, עד שמחיר זה הגיע ל-124% יותר (!) ממחיר הגבינה במשקל, שנותר תחת פיקוח ממשלתי.
המועצה לצרכנות טענה כי תנובה יכלה להשיג מחיר זה רק באמצעות ניצול לרעה של המעמד המונופוליסטי שלה בשוק מוצרי החלב. טענות אלה נתמכות בחוות הדעת של פרופסור שפיגל.
בהליך המשפטי התברר כי המהלך של הזנקת מחירי הגבינה הצהובה נעשה על בסיס דוח שהכינה חברת הייעוץ McKinsey & Company עבור תנובה בשנת 2008. בדוח נקבע כי נוכח רמת התחליפיות הנמוכה בין גבינה ארוזה לגבינה במשקל (שמחירה נותר תחת פיקוח), תנובה יכלה להעלות באופן משמעותי את מחיר הגבינה הארוזה, ולהפיק מכך רווחי עתק. תנובה פעלה בהתאם להמלצה זו.
הגבינות הכלולות בתביעה הינן גבינת עמק (200 גרם ו-400 גרם), גלבוע, גוש חלב וטל העמק. בתקופת התביעה ציבור הצרכנים שילם על הגבינות הצהובות באריזה (הכלולות בתביעה) סך של כ-1.3 מיליארד שקלים. המועצה מיוצגת על ידי עוה"ד גיל רון ונדב מיארה ממשרד גיל רון קינן ושות'.
ילדים וחינוך
ילדותא עם קו חם ייעודי כמענה ותמיכה לצוותי החינוך וההוראה לגיל הרך בישראל
ארגון 'ילדותא' הפועל למען שינוי חברתי-חינוכי בגיל הרך, מכריז על פתיחת קו חם ייעודי, בהתנדבות, שמטרתו לתמוך ולתת מענה לצוותי החינוך וההוראה על הדרכים בהן ניתן להסביר ולתווך לילדים בגיל הרך את נושאי המלחמה, החטופים, האזעקות והמצב המורכב בו נמצאת מדינת ישראל.
הקו מיועד לנשות ואנשי חינוך – מנהלות ומנהלים, צוותי הוראה והדרכה ברשויות המקומיות, בגנים ובמעונות. הקו מאויש בנשות ואנשי מקצוע מנוסים המומחים בפדגוגיה, בחינוך לגיל הרך ובייעוץ, מתוך הבנה כי המסרים והפתרונות יגיעו דרכם גם להורים. המומחיות והמומחים זמינים לייעוץ, מצויידים בכלים ובידע המותאם לקבוצת הגיל הרך, ואף שואפים לספק לצוותי החינוך ביטחון, כלים עצות ומשאבים חשובים – הדרושים לדיון בנושאים מורכבים אלה עם הילדים.
ליאור קורנבלוט, שותפה מייסדת ומומחית פדגוגית בתחום הגיל הרך בארגון ילדותא: "הצפת הסיקור התקשורתי והתצוגות הציבוריות של תמונות החטופים והחזרתם מהשבי חושפים ילדים בכל הגילאים למציאות קשה ומורכבת. כנשות חינוך, האחריות שלנו היא להיות שם בשביל ילדנו, להקל ולתווך להם את המציאות בצורה מותאמת גיל, על מנת למנוע מהם לדמיין דברים איומים ומצד שני להסביר ולבנות חשיפה מבוקרת עד כמה שניתן".
לדברי מיכל גלבוע אטר, מנכ"לית ארגון ילדותא: "השקת קו ייעודי הינה צעד משמעותי במשימה שלנו לתמוך בצוותי החינוך וההוראה בגיל הרך. אנו מבינות את הקשיים איתם הם מתמודדים, והשליחות שלנו היא לוודא שכולם, מקבלים מענה לשאלות החינוכיות, ואת הכלים הדרושים כדי להבטיח שהילדים וההורים נמצאים בסביבה מכילה המספקת הסברים מתחשבים ומותאמים, תוך טיפוח מרחב אמפתי ותחושת תמיכה".
ארגון ילדותא מלווה בימים אלה גם את ילדי הגיל הרך מהדרום והצפון המפונים מבתיהם, במרחבים שהקים למענם במספר מלונות ברחבי הארץ. בימי שגרה עוסק הארגון בליווי ויצירת מענים מיטביים לצוותי חינוך וניהול בגיל הרך.
טלפון הקו החם החינוכי של ילדותא: 055-9448775